오늘점심입니다.
보통 한계통으로 가고 싶은게 이쪽 기술자들 희망일 거라고 생각합니다. 자바로 보냈다가 C로 보냈다가 해봐야.. 결국 본인은 본인 스킬만 얇팍해질 뿐이고 그렇게된다면 결국 회사로서도 보낼 수 있는 현장에 한계가 생긴다고 봅니다. 이러한 관행은 좀 없어져야 서로 윈윈할텐데요… 참 씁쓸합니다..
일본계 파견 회사’에 가면 좀 좋아질까요? 정말 이 갈리는 이 곳을 떠나면 다들 어디로 가실려나? 작금의 사태의 1차적 책임은 국가와 회사에 있다고 생각합니다만, 그렇다면 그런 환경에서 허우적거리는 우리는 마냥 허우적거리며 하루하루를 살아가야만 할까요? ‘꿈의 무대’로 가는 사람은 얼마 되지 않다고 봐요… 그럼, 남은 이들은?
사원과 고용업체간에 돈과 일거리 제공, 수행에 있어서 1:1관계이지만 그 이상을 바랄경우에는 사원도 기업의 행복에 대해 무엇인가 더하지 않으면 균형을 이룰 수가없습니다. 사원들에게 투자도 좋지만 그에대한 회사에게로의 보상 또한 기업 입장에서 사원들의 선 수행 후보상으로 기업의 손실을 최소화 하는 것이 좋다고 생각합니다. 물론 반드시 잘 지켜줘야 사원들이 꾸준히 애사심을 가지겠지만…
결국 열쇠를 쥐고 있는 측은 일반 사원이 아니라 경영진 측이 되게 됩니다. 하지만 뭐하러 그런 번거로운 일을 하겠습니까. 정보를 감추면 당장에 얻게 되는 이득이 얼마인데요!!!
반면에 그 정보가 들통났을때의 손해를 생각한다면 현명한 경영자라면 합리적으로 정직하게 경영을 하겠지요. 인터넷의 발달로 인한 정보의 전파의 비용이 비약적으로 줄어든 상황에서는 옛날같은 방식으로 하다가는 망하기 쉽상이지요.. 그렇기에 이러한 글도 올라오지 않았나 생각해 봅니다.
반면에 그 정보가 들통났을때의 손해를 생각한다면 현명한 경영자라면 합리적으로 정직하게 경영을 하겠지요. 인터넷의 발달로 인한 정보의 전파의 비용이 비약적으로 줄어든 상황에서는 옛날같은 방식으로 하다가는 망하기 쉽상이지요.. 그렇기에 이러한 글도 올라오지 않았나 생각해 봅니다.
초기 몇년은 파견회사에서 받는 급료가 일본계 정사원보다 훨씬 높지요. 여기에 만족을 하여 그냥 돈을 따라 다니시다보면 몇년후 30대 중반이 넘어서게 되면 더이상 급료를 올려 받기도 힘들며, 앞으로 몇년이나 더 일을 할 수가 있을지 아마도 걱정이 앞서 있을 겁니다. 같은 파견회사 소속의 후배들과 급료를 비교해봐도 얼마 차이가 나지 않을 정도로 후배 급료들은 금방 높게 따라 올라와있고, 자기 급료는 정체 상태에서 계속 간격만 좁혀 지는 걸 체험하실 수 있을 겁니다.
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